邱开群是一个很陌生的人，履历还行，至少不会一开始就被人怀疑其能力，聊起来还可以，曲黎就让他接任时光文化影视公司总经理的职位。

影视音乐文学小说，文创IP都归邱开群管理，以后自有品牌玩具使用小黄人、小猪佩奇等要交钱才能得到授权，影视动画制作都不用急，让公司赚钱更重要。

《奇异博士》《大鱼海棠》都能盈利，但是时光音乐流媒体和时光的网络小说是亏钱的啊，影视发行、现场音乐，票务这些项目的盈利能弥补亏损吗？

交给邱开群后，曲黎懒得管了，时光文化影视的成功和失败很难撼动时光聚美的江湖地位，上市公司优酷股价下跌了，但已经开始了影视制作，他们还有选择。

时光旗下还有一个游戏公司，在卖给开心网和自己运营之间一直在犹豫，曲黎也没有明确的想法，想到视频业务很难盈利，还是保留了下来，放弃了开心网。

至此，时光聚美各部门的配置都完善了，轮值CEO制度建立起来，还要调整一下董事会成员和选举办法，所以他才需要时间处理，不能把问题留给继任者。

时光聚美的事情暂时告一段落，曲黎又被陈丹琳拉着处理她负责的产业，电讯盈和，盈和地产，还有风华国际，控制力依次增加。

后面两家企业被他们私有化，电讯盈和是上市公司，他们拥有控股权，自从转型成投资公司引来大小股东诸多不满后，现在以电讯服务为核心，持续在全球投资建设数据中心，最后才是企业服务和IT运维。

电讯盈和是香江最大的电信运营商，全年营收超过400亿港元，算是一家不错的企业吧。很早就和时光聚美合作，现在是三大运营商之外全国最大的数据中心企业，其次是东南亚。

现阶段而言，IDC数据中心的投资回报率并不高，算是比较稳健的投资，但是和时光云深度绑定，还是让一些股东不高兴。可陈丹琳看清了他们虚弱的本质，不答理就是了。

数据中心生命周期一般为几十年，基础设施生命周期一般为10-15年，而IT设备的生命周期一般为3-5年，投资回报率一般在10~20%之间。要想做好这门生意，并不简单，也就曲黎有时光云，能够比较清楚的知道数据中心建设成本有多少，还知道怎么降低运营成本。

说白了时光云高管可以指挥盈和数据中心的人做事……

曲黎现在都不用说什么，云计算的前景已经得到了认可，盈和数据中心的生意能做。既然知道能做到20%的投资回报率，剩下就是职业经理人的事情了，倒不是逼着他们一定要达到这个水平，做到15%没问题吧？

陈丹琳也是就管理问题和他进行探讨，像时光聚美和荣耀需要一流的人才，电讯盈和就完全没必要了，二流人才就足够了。同理以三大运营商的人才储备如果能做好云计算，唯一的可能是云计算已经不是先进技术了。

二流甚至三流人才，没有天才那么多想法，老老实实本本分分把自己的事情做好，企业就能稳定的发展。选一个老成持重的人做CEO就可以了，反正公司的业务不会有大的变化。

盈和地产的事情差不多，把公司的商业地产，写字楼都卖了，在国内继续投入到长租房行业，趁着英伦脱欧，英镑贬值，加大在英伦的学生公寓投资。

和香江李家合作，陈丹琳到英伦投资提前拥有了不少人脉资源，比如与英国最大的专用学生宿舍供应商Unite Students合作，联合建设、收购学生公寓并且运营，在合适的时机转让剩余股份。

这么做是让合作伙伴利益最大化，但对他们顺利进入英伦市场并且站稳脚跟能起到巨大的推动作用。有关部门暂时还没有限制国内企业投资海外地产，风险肯定是有的，所以盈和地产优先选择到香江和新加坡做长租房生意。

陈丹琳基本理解了曲黎的意图，可惜他们俩的知名度太高，他们的动作太猛了，现在已经是国内最大的长租房品牌，只不过关注这个的人暂时还不多，等到有关部门重视起来，一调查就能发现，瞒是瞒不过去的。

<div class="contentadv"> 为此盈和大衍地产分成两个品牌，其中大衍地产负责接受外部投资，比如用联合保险的长期资金开发/收购一二线城市的住宅地产；盈和地产负责管理锦麟/锦绣两个长租房品牌，还拥有自有资金联合开发/收购的一线城市住宅地产。

说白了盈和品牌是自己的，大衍地产必要的时候可以卖掉，引入国资，或者做成REITs产品。

金融市场很多套路，比如REITs，企业可以把房地产的所有权卖给投资人，但实控人有办法拿到管理权，把财富换成了“权利”，从富豪变成“世家/势家”，香江李家就是这么做的，国内REITs产品会越来越多。

不说这个了，盈和地产显然要死磕长租房，忽略资金成本和租金水平，长租房企业的竞争力最终还是要回归到管理效率上。盈和地产依托于时光云建立起自己的信息管理系统，加强反馈机制，注重提拔一线人才，在实践中提升效率，完善整个流程。

不管是电讯盈和，还是盈和地产，上限都不高，真正有潜力的还是风华国际，具体只有电商品牌Shein，丹琳和悦己两个品牌能否成功，具有太大的不确定性了。

Shein成功的逻辑，曲黎十年期就在央式的《赢在中国》说过了，学习ZARA做互联网电商快时尚品牌，一点一点解决这中间出现的问题，只要能坚持长期主义发展路线，就必然会成功。

Shein模式是成功率最高的电商品牌运营模式，他不需要创始人具有超出常人的聪明才智，只要坚持下来就能成功，只不过是慢慢的成功，很难一夜暴富。

曲黎和陈丹琳都功成名就了，不差钱，事情又多，只要不胡乱插手成功几率非常。如果把吕承那种性子的人请过来负责，任由他施展，成功几率还是非常大。

最开始负责Shein的刘淑莲和陈丹琳走的比较近，但追逐时尚不适合Shein，负责起丹琳和悦己品牌。

Shein最后交给了信息工程师范宽，曲黎和他确定了Shein要和供应商共同成长的基本原则，推动合作企业的信息化建设，和柔性化生产制造能力。

要提升合作企业，还要考虑到服装纺织行业受教育水平参差不齐等诸多因素，为他们提供学习，培训，合作、交流的机会。

所以风华国际的信息团队规模变得很大，研发投入很大，对产业链上下游控制能力很强，不过依靠丰厚的利润率，还是没有亏钱。不过市场上出现了“模仿者”，一个叫徐仰天的出现了。

“要利润还是要规模？”陈丹琳面临着又一个关键的选择，国内的竞争者会用低价优势抢占海外市场，但这个时候打价格战，依靠现在积累的效率优势，确实能打败“模仿者”。

“三到五年内保持每年50%的增长速度！”曲黎给出了他的建议，正版的Shein从今年开始，每年保持着100%的增速。

“那就要加大网红代言……”陈丹琳接受了曲黎的建议