第365章 人事薪酬

天上飞的，地上跑的，大疆创新就差水里游的了，哦，公司叫大疆创新，但品牌会改成荣耀，比如Honor Segway，Honor DJI。

因为不是核心产品，销量不行，所以这两款产品并没有大规模宣传，直接上架了官网、电商旗舰店、线下直营门店销售，以后达到要求的授权店可亿申请。

赛格威平衡车的问题还有很多，很多人因此受伤甚至丧命，所以不会急着全面推广，要知道如果没有曲黎荣耀，收购赛格威的老板会在使用中丧命，成为这个品牌最大的黑色幽默。

荣耀卖平衡车、无人机、并没有引起媒体的关注，毕竟是小众市场，无关战略大局，甚至荣耀内部不乏争议，觉得曲黎乱来。说实话，如果不是精力不够，他真想让王涛造电动自行车，这东西简单，加上荣耀的牌子，应该能够在5000以上价位占据大部分市场份额。

现在还是算了，多卖几部手机就把利润赚到了，没必要看到哪里有钱赚就往哪里凑。

和王涛等大疆团队交流了几天，曲黎就回了羊城，陆奇要去北津参加国内的互联网大会，有工言部大佬出面，可最近事情太多，曲黎实在没心情去吹牛，有这时间还不如回前程卖车。

这些天还有甚多事情找他，国内的优酷准备在纳斯达克上市，另外一家和优酷竞争国内影视版权的乐视已经确定8月份在A股上市，所以优酷将上市时间提前到今年10月份。

这和他关系不大，远景又不会阻击优酷，古永坑问他的意思大概是想知道聚美对视频行业到底有没有想法，曲黎果断的否定。

他已经看到了视频网站在国内持续流血十多年，只要舍得淘气啥时候进去都不晚，长视频消费者哪来的忠诚度，还是等聚美脱贫以后再想这些事情。

除了视频网站，还有一家叫麦考林的服装类垂直电商网站计划在纳斯达克上市，可不知咋回事，硬要碰瓷聚美。

“聚美最初就是服装类垂直电商，而且只在淘宝销售，麦考林不仅有电商网站，邮购目录还有实体店，聚美现在是大平台，我们成为中帼最大的服装类垂直电商……”

“那凡客诚品呢？”有人文

“聚美当年没有坐到的事情我们现在做……”

“那你觉得曲黎为什么要放弃服装电商？？”

“那是聚美的选择，我们不一样。”麦考林发言人

“那麦考林的销售额超过祥云了吗？”

不知道哪来的愣头青，曲黎没有继续看下去，麦考林这家公司成立于96年，那时候国内可没有互联网电商，一家传统企业转型做电商业务，想法是好的，可是让文化程度参差不齐的中高层管理学历普遍很高的程序猿，决策速度快不了，他们的负责人要是能平衡好，恐怕以后不会没有名气。

曲黎不在乎麦考林，也不在乎凡客，反而更在乎同在羊城，以卖尾货起家的唯品会。

或许是受到聚美成功的影响，羊城大量传统行业精英转行做电商，唯品会创始人07年从商学院进修后，萌生创业想法。可他们没有开挂了，没有林兵这样的互联网大佬加盟，身上的互联网基因不够强，在2008年12月成立唯品会，一开始卖奢侈品，生意十分惨淡。

穷则思变，国内这几年出现大量“奥特莱斯”店（主要卖尾货，是品牌折扣店），重新定位后开始帮助线下的二三线品牌清理库存以及过季商品。

唯品会创始人的成功更像普通精英的成功，他们在国内竞争对手不少，其他竞争者忙着打广告做营销，只有唯品会忙着做精细化管理，建立流程，把电商这件事摸透。可以说唯品会正在做对的事情，而且把事情做对了，哪怕以后不能成为巨头，但起码在互联网有了他们生存的空间。

虽然重视唯品会，曲黎并没有去干预，聚美聚划算都已经有现在这个规模了，还要特意针对一个刚刚起步的竞争者？还不如在内部完善聚美的治理体系和企业文化，维系聚美、聚划算，Shopee之家合作竞争的关系，还有人员的流动。

让Shopee的员工到国内工作，那工资待遇要不要保持一致？显然不可能。硅谷程序猿平均年薪已经10万美元了，而国内互联网大厂程序猿此时平均年薪不到10万软妹币。

可曲黎听了咨询公司的话一定要推动，徐晓琴被他逼的头发都掉了好多。

“我们的企业文化里有一条，叫做坚守诚信底线，将这件事摊开和他们讲清楚，允许在公司内讨论，不要发到外网。”曲黎还是很有担当的，愿意承担责任。

路奇考虑良久，最后也同意，有些事情是瞒不住的，公开Shopee员工的大致薪酬范围，这是聚美国际化必须要经历的一道难关。

连续几天开会，从高层到中层，一层层消息传下去，本来以为会引起很多人在内网发牢骚，可现实的情况让他大吃一惊，只有少数几个人在质疑，大多数人都能“理智”对待。

事实上，聚美收购古歌，公司总部的员工已经接受了一波冲击，谷歌中帼普通员工待遇比聚美员工高了一倍。当时怎么处理的？欺骗是没用的，古歌员工降薪是不可能的，白度阿狸企鹅在门外挥舞着钞票，就算调到聚美、聚云科技，他们的实际薪酬只升不降，比如说发放更多的股票期权。

聚美和古歌员工薪酬差距太大，自然会引起大讨论，还好有岗位序列，本来只有T和M，现在增加一个P，是产品和运营。

徐晓琴和人事部门折腾了好几个月，对除了Shopee之外全公司员工岗位序列进行重新调整，还有就是严格执行“密薪制”。虽然可以根据岗位级别判断大致的薪酬范围，但毕竟不知道身边同事具体的工资水平了。

至于Shopee没有执行聚美的人事管理和薪酬体系，这本身不是一件难猜的事情，国内不可能有企业能做到国内国外保持同一薪酬标准，包括后来国内的骄傲菊花厂。

所以聚美解决员工流动，薪酬标准的问题，还可以参考借鉴某想和菊花厂的经验，并不是无解。

最大的管理问题集中在面向全球销售的Shopee，现在重新调整为美洲、欧洲和亚太三个分站，东南亚，南亚、中东北非暂时不在经营范围内……

划分了范围，并不代表实现了全覆盖，比如美洲站基本只在米国和加拿大部分地区配送；欧盟地区虽然实现了全覆盖，但配送能力还有待加强；亚太地区干脆连东瀛市场都只是刚刚开辟，更不用说泡菜国和澳洲市场了。